实事求是地做好建材行业智能制造有关工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虚作假。要根据建材各行业的产业特征，发展水平和应用潜力，踏踏实实地，科学，有序，有效推进息化，数字化，网络化，自动化，智能化发展。要积极探索实践建材行业生产经营管理全过程与现代息技术，数字技术的结合和应用，努力促进全产业链，供应链，管理链与息技术，网络技术，自动检测技术，自动控制技术，智能制造技术的深度融合。要以科学的态度不把生产管理数据统计分析图表化。
发挥智能化转型的应有效能。对于建材行业的数字化，自动化，智能化的发展，我们既要关注系统应用场景的选择和技术痛点解决方案的设计，还高度关注企业，企业家的需求和痛点在哪里。两者不契合，必定不成功。所以，我们搞技术的，搞系统的一定要学会算经济账，效益账，让企业因为实现了数字化，自动化，智能化，能更快，更好地解决实际问题，能设备运转率，稳定性，性，可靠性，设备运行处于佳状态，能使能耗降低，物耗降低。要与实际需求深度融合成本降低，能让产品质量提高，稳定，一致，能让企业资本的出资人有利可图。
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取在未来10年至15年或尽可能短的时间内，在生产工艺技术创新迭代，设备运行精准可靠稳定耐久以及原燃材料替代等方面达到，要生产经营管理智能化水平，促进全产业链价值链与工业互联网的深度融合，要标准质量水平，通过整合精简强制性标准，优化完善性标准，培育发展团体标准，强化企业标准，提高标准国际化水平，促进装备制造竞争力和原材料供给水平的。围绕建材科技创新提出的“四个”。
产品质量等与发达乃至国内其他行业相比仍存在较大差距。总指出，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，摆在发展全局的核心位置。我国建材行业发展要突破瓶颈，解决深层次矛盾和问题，产业竞争力，根本出路在于创新，关键是要靠科技力量，核心在于增强科技实力水平。联合会六届一次理事会提出，建材行业要创新投入力度，依靠创新带动企业自主的培育，要产品技术装备水平。
驱动发展，着力在打通行业全流程创新链条上下功夫。新中国成立70多年以来，特别是改革开放40多年以来，我国建材行业乘改革